为周全落实“六干”要求，切实提升干部履职尽责能力，一直营造比学赶超、图强争先的浓重气氛，3月31日晚上，黄酒集团开展F6福鹿会大课堂“双月业绩比拼”活动。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总司理马川总结点评，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。集团（股份）公司向导班子成员，全体中层副职以上干部，各手艺、销售主管加入大课堂活动。
活动会上，女儿红公司、鉴湖公司、销售公司京津冀分公司、酿酒总厂、酿酒一厂、销售公司广深分公司等6家单位代表划分上台讲话。
女儿红公司总司理王益翔作了题为“衣服虽‘破’，常存仪礼之容”的讲话。他指出，女儿红现场治理“笨”功夫，就是始终把简朴的事情重复做、重复的事情专心做、专心的事情坚持做，以最小的投入爆发最大的效益。
鉴湖公司董事长、总司理钱峰作了题为“鉴湖酒坊产城人文融合生长的实践和探索”的讲话。他指出，鉴湖酒坊的快速生长，归结于文化激活、园地激活、人才激活，致力打造手工精酿与黄酒工业旅游第一品牌。
销售公司京津冀分公司司理王国栋作了题为“志同道合，共赢生长”的讲话。他指出，销售业绩增添泉源于坚定的目的导向、恒久的消耗培育、优异的客户关系，爱拼才会赢。
酿酒总厂副厂长陈斌在对标找差别中体现，要落实“六干”要求，加速装备设施建设装置、灌装线搬家投产等各项攻坚事情，推动项目高端化、数字化、绿色化，准时间节点要求完玉成面达产增效目的。
酿酒一厂厂长周永祥在对标找差别中体现，要坚持问题导向、效果导向，明确事情职责，强化细腻化治理，闻一知十、建设长效，全力打造黄酒行业古板酿造标杆基地。
销售公司广深分公司司理朱国祥在对标找差别中体现，要坚定品牌自信、黄酒自信，在加大品牌宣传、加速渠道拓展上下功夫，发挥“四千”精神，抖擞直追，拼出业绩。
集团（股份）公司党委副书记、股份公司总司理马川总结点评，他强调：一要务实深耕。治理方法上要破除老思绪、内行势、老步伐，对标先进找差别、抓整改，增强标准化治理，周全提升生产现场治理水平。二要立异融合。生长思绪上要抓特色、扬优势，要充分验展黄酒非物质文化遗产的奇异优势，突破古板头脑局限和资源整合瓶颈，做好黄酒赋能产城人文融合生长大文章。三要精准突破。营销战略上要重视终端、转变打法，一直立异消耗培育与招商模式，深入开展“百城共品F6福鹿会”主题营销活动，一连推进“越酒行天下”。
会上，集团（股份）公司党委副书记、监事会主席杨文龙安排推进开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育事情，并就增强公司用工治理、下属企业重大事项报告提出了要求。
股份公司副总司理李维萍安排公司2025年各部分及下属单位业绩审核治理事情。
集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话，他强调，面临新形势、新使命、新要求，公司上下一定要有强烈的“三感”：一要有强烈的�；�。剖析公司去年以来的营收及增添目的，比照黄酒偕行竞争企业，我们必需苏醒熟悉目今严肃的市场形势，要以强烈的�；�，对标先进找差别、补短板、求突破。二要有强烈的责任感。每一位干部都要对得起自己的岗位职位，既要纵向与自己比，又要横向与他人比，以高度的责任感，在“六干”争先中见转变、出实绩，特殊是要认真比照中央八项划定精神和公司各项制度，一体推进“学、查、改、促”，确保学有质量、查有力度、改有效果、促有实绩。三要有强烈的声誉感。先进单位要再接再厉，后进单位要迎头遇上。全体干部要以强烈的声誉感，以“双月业绩比拼”为契机，从我做起，勇猛拼搏，争先创优，以作风建设新效果拼出企业生长新气象。
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