5月15日，集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部分中层干部共28人，赴诸暨山下湖珍珠小镇、海亮集团实地考察，旅行枫桥履历纪念馆，划分与外地政府、企业认真人举行了交流 。5月16日，集团召开干部务虚聚会，聚焦问题短板，以“头脑风暴”的形式谈体会、献良策、营生长 。
集团党委书记、董事长钱肖华在务虚聚会上作了《解放头脑、攻坚克难、团结奋进》的讲话 。钱董事长在剖析了目今海内酒类行业谋划情形时强调，面临百年未有的大变局和疫情对酒类企业的攻击，我们要有“功成不必在我”的英气，“横刀立马、舍我其谁”的胆气，“逆水行舟、滚石上山”的勇气 。
钱董事长要求：
一要坚定信心向前看 。辩证看待�；�，既要看到难题，又要看到优势，疫情是坏事，也是“试金石”“催化剂” 。要坚定生长信心，信心比黄金更主要，越是面临难题挑战，越要增强“步伐总比难题多”的勇气 。要抢抓生长机缘，善于在眼前的�；⒀矍暗哪烟庵胁痘窈痛戳⒒� 。
二要锲而不舍抓落实 。起劲抢抓进度、提高效率 。全体党员干部要牢牢围绕上级下达的事情清单、“18+7+N”项重点事情，周全梳理重点使命推进中遇到的难题，起劲抓进度、抓落实，确保准时推进、高效完成 。要集中实力抓重点、破难点 。在治理架构上：“弹很多多少根弦、演奏出最强音”，探索事业部制刷新，消除杂念往前看、全力干、协力干 。在人才梯队上：树立大胸怀、学名堂，坚持先内而外、边育边引，人尽其才、才尽其用 。在营销销售上：提升策划能力、效劳能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力，打造狼性团队，弘扬亮剑精神 。在生产手艺上：梳理优化生产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统，做好科技赋能文章 。在工业园建设上:坚持高标准、高质量，实验黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化治理，加速建设进度 。在做强集团上：坚持“一业为主、多业并举”，推进跨界相助、黄酒文旅融合生长，推进收购吞并等资源运作 。在谋划“十四五”上：坚持目今与久远生长相连系，找准定位，切合企业现实、可操作性，绘好企业生长蓝图 。在党建引领上，守初心、勇继续，深化“五星双强”“清廉国企”建设，施展好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。
三要解放头脑提能力 。一是头脑再解放 。强化刷新立异、敢为人先意识，从守旧守成中解放出来，从古板生产谋划模式中解放出来，从期待张望依赖中解放出来，从“近视眼”、 “偏光眼”、小名堂生长中解放出来 。二是能力再提升 。自觉增强学习，勤于实践磨炼，善于总结提高 。三是作风再转变 。善于团结，勇于继续，作风优良，想做事、会做事、干成事、不失事，做忠诚、清洁、继续的好干部 。
钱董事长最后要求宽大党员干部不忘初心、切记使命，锐意进取、扎实事情，不畏艰险、勇于攀缘，以顽强的信心和刻意，推动落实企业各项事情，起劲完玉成年目的使命，为浙江建设“主要窗口”、绍兴综合经济实力重返天下“30强”孝顺“黄酒实力”！
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